飞象原创（魏德龄/文）曾在今年重回埃因霍温飞利浦工厂走访的长飞光纤光缆股份有限公司执行董事兼总裁庄丹，回忆起了29年前他来到工厂实习时的点点滴滴，当地的酒店、工厂、办公室都几乎没有变化，然而这次当年没人认识的实习生，却很快被工厂里的人认出是如今的“行业大咖”，直接用中文与他打起了招呼。
庄丹此番故地重游，29年间的变与不变，也映衬了长飞在光通信领域从“学生”到“榜样”的巨大跨越，彼时的追赶者，如今成为被学习的对象。
而在长飞成立的38年间，从当初命名时所寓意的“长江边的飞利浦”，到如今“长飞”二字已有了更深刻的含义，公司的市场表现、行业地位的确是名副其实的“长飞”，光纤预制棒、光纤、光缆等领域的市场份额连续10年稳居全球第一。“很多人都觉得这个名字起好，但长飞为什么能够长久地飞翔呢？”长飞副总裁郑昕在近日举行的长飞科创日活动上提出了这个核心问题。
AI时代的产品引领就是一个近期最好的例证，早在2024年，ChatGPT开始走向普及，DeepSeek刚刚迎来里程碑事件之际。彼时在依旧被电信运营商市场需求主导的光通信领域，长飞便极具前瞻性地向外界宣讲AI与光纤之间的新需求关系，加速新型光纤落地步伐，到如今正在为针对AI的各种复杂连接场景提供不同的高性能光产品，充分抓住了AI时代机遇，实现持续“长飞”。
关于长飞缘何“长飞”，实现长久飞翔，不妨在科创日活动的点点滴滴与现场媒体交流中寻找答案。
抓住AI机遇并非偶然
面对AI在今年所带来的市场红利，庄丹显得十分淡定，他明确又坦诚地表达：“虽然外界部分声音认为是长飞‘运气好’，但能够抓住机遇是基于公司38年的积累。”
恰好在科创日这天的上午，庄丹和他的管理团队所做的，正是与业内专家和科研人员深度交流研讨，并为刚刚荣获国家科学技术进步奖二等奖的“石英光纤核心材料制备关键技术及应用”项目团队专门颁发了用于表彰在科技创新、业绩突破或重大项目上，为企业做出卓越贡献的个人与顶尖研发团队的“总裁奖”，为公司在漫漫积累征途上的筑路人献上最高敬意。
而在以“光纤”为创意灵感的长飞产业大楼内部，科创日的展示区同样正在吸引着不少员工交流学习。包括从最开始的YOFC for AI，“Scale Link”全场景光联接产品与解决方案对于产品与实际布线场景的详细展示，到最后AI for YOFC，具身智能、AI助手、智能体、AR等新技术新设备在光缆工艺、员工培训、产线巡检中所带来效率再提升。
在AI与光纤产业形成双向助力的背景下，庄丹在谈到未来规划时，用“不以物喜”来鼓励员工要在战略执行和核心竞争力的建设上保持长期主义的定力。“企业的‘青山’是客户、技术发展趋势以及核心竞争力，咬定青山不放松，不要让外部因素干扰企业最底层的经营逻辑。”
长期主义，正是长飞创造一个又一个跨越十年的产品创新故事背后的核心价值观。
以“长期主义”孕育创新
只要稍微翻看下长飞目前AI产品的发展历程就能发现，正在走向城域网，推动毫秒用算的G.654.E已走过十余年历程。成为AI巨头进行Scale Across构建过程中香饽饽的空芯光纤，同样是“十年磨一剑”。这些产品在推出之初，外界其实很难预见，这种兼具超大容量、超低时延、超低损耗“三超”特性的产品，其真正的需求究竟在何处；即便预判到生产与现场部署中可能遇到的技术难题，也往往容易知难而退。然而，长飞偏偏选择了最难的那条路――用十年坚守和持续创新将“不可能”变成行业新标杆，这正是一家企业最朴素的长期主义。
此外，长飞的“长期主义”从公司战略的稳定性上也能看出端倪，过去十多年，长飞始终坚持全业务成长、国际化、多元化、技术创新与数字化转型、资本运营协同成长五大战略。这五大战略既是经营的底层基石，也在时代发展中不断演进、升级，并最终转化为每一年的规划与行动。
长飞的成功，正源于对长期主义的锚定坚持；而科技创新，则是企业持续成长的底层逻辑，也是提升产品附加值、驱动利润增长的核心动力之一。在不胜枚举的“十年磨一剑”的创新故事背后，是长飞所秉持的“商用一代、储备一代、预研一代”理念，正是这种梯次布局，确保了技术创新的连续性。
理念易于理解，长期的坚守则需要强大的决心与魄力。庄丹在媒体采访过程中，将研发比喻为企业的“孩子”，又引用了人们日常生活中时常谈论到的一句话：“再苦不能苦孩子”。正是在“不苦研发”的定力下，庄丹坦言：“无论企业面临多大的经营压力或行业波动，都必须优先保障对研发的持续投入。”
为了养好“未来的花朵”，长飞研发投入从2013年的6453万元，提升至2025年的8.94亿元。研发人员从2013年的100余人，扩展至2025年的1400人以上。累计获得的国内外专利也自然水涨船高，从2013年的184项，增长至2025年的2600余项。
创新所结出的硕果也进一步保障了企业的抗跌能力，配合多元化下第二增长曲线所提供的业绩助推，让G.654.E、空芯光纤这类新型光纤的研发攻关，具备更强的“板凳要坐十年冷”的定力，当市场机遇来临的时候，能够迅速实现从预研到储备产品的快速迭代和商业化落地。
长飞的创新并非闭门造车，而是一个与客户、行业伙伴深度深度共创的过程。这样做的最大价值，在于可以做出更具洞察的前瞻性判断――电信运营商、互联网巨头等客户最清楚自身业务的未来痛点，长飞据此提前布局，并与产业一道加速推动产品落地部署；同时，与海内外顶尖科研机构持续交流，又让长飞得以站在巨人的肩膀上，精准研判技术演进方向。
长飞为什么能“长飞”？
显然，作为一家能够实现长久飞翔的公司，并不是因为风口而被短暂吹上了天。从实现自主创新，到完善产业链布局，再到实现产业引领――长飞凭借长期主义的信念持续振翅，机遇来了，飞得更高；风暴来袭，也能勇敢地朝着目标前行。
长飞的名称内涵，早已超越了它最初“长江边的飞利浦”的定位。2023年，长飞提出“再造一个长飞”的新目标，而这一次，庄丹更是掷出“再再造一个长飞”的雄心，并表示有信心在2030年前完成。
更重要的是，这一目标本质上是对企业“要去哪里”的重新作答――最初扬子江畔那个引进国外技术的中外合资工厂，将成长为全球AI光连接基础设施的领导者。
在这一过程中，长飞在今年提出将“国际化”升级为“全球化”，从以往的“身处中国，看海外”，转向将全球作为一个整体进行考量，根据全球市场需求统筹配置资源。目前，长飞已服务超过100个国家和地区，在7个国家设有9个生产基地，并拥有20多个海外销售平台，海外员工已超过2000人。
为了增强海外员工的归属感，长飞已开始实施海外骨干到集团总部的培训机制。从埃因霍温到武汉，这场跨越时空的旅程正在上演――曾经作为向西方学习技术的“学生代表”庄丹，在今年专门为来到武汉的外籍交流员工组织了一场小龙虾晚宴，席间他提问：“有谁愿意到集团总部（武汉）来工作？”结果，一多半的人都举了手。“三十年河东，三十年河西”，长飞已从当年的技术引进者，转身成为外籍员工向往的职业成长之地。
“中国光通信行业在过去数十年实现了巨大跨越，西方能做到的，中国不仅能做到，而且能做得更好。”庄丹对此感慨道。
从“学生”到“引领者”，长飞缘何“长飞”？这是一个知易行难的长期主义答案，面向每一次技术浪潮，长飞时刻准备着。
来源：飞象网
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